詳細內(nèi)容：水富縣住友挖掘機維修服務(wù)熱線-水富縣-24小時維修熱線：136-2977-2626;杜特爾維修咨詢電話：136-2977-2626 水富縣住友挖掘機維修廠地址,一次成功的戰(zhàn)略抉擇可以奠定企業(yè)未來5年到10年的競爭優(yōu)勢。對于三一重工來說，公司創(chuàng)立之時選擇進入混凝土機械領(lǐng)域是如此，2003年上市以至后來成為中國股改第一股還是如此。如今，在國際化上，三一重工又一次奠定領(lǐng)先基礎(chǔ)。2012年初，三一重工收購曾經(jīng)的老師普茨邁斯特控股有限公司(Putzmeister，俗稱大象，以下簡稱：普茨邁斯特)，為其國際化進程縮短了5-10年時間。這場歷時33天的跨國并購使三一重工從中國第一大工程機械企業(yè)躍升至世界級，成為混凝土機械領(lǐng)域世界之王。梁穩(wěn)根說：并購普茨邁斯特，我們不是看它的資產(chǎn)負債表，資產(chǎn)負債表固然重要，最重要的是我們和并購對象之間戰(zhàn)略上是不是互補的。正是普茨邁斯特的適時出現(xiàn)，讓三一重工找到了國際化的新支點。梁穩(wěn)根自言，時至今日他有兩件事是最快樂的，一件是高考后拿到中南大學錄取通知書，另一件就是這次并購,“因為并購確確實實達到了一個極致，奠定了三一重工世界第一的基礎(chǔ)�！彼�說。世界級野心1986年，而立之年的梁穩(wěn)根與唐修國、毛中吾、袁金華四人一起出走國企，下海創(chuàng)業(yè)。這四個歃血為盟的兄弟一起販過羊、做過酒，但都以失敗告終。經(jīng)過一番反思，梁穩(wěn)根看準了市場稀缺的焊接材料，于是帶領(lǐng)大家籌資6萬元成立了漣源茅塘焊接材料廠。從一個地下室開始，經(jīng)過失敗到成功的反復歷練，到1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠實現(xiàn)了1000萬元的收入。1989年是三一重工的出發(fā)年，公司在這一年開始謀劃集團化發(fā)展。兩年后，向文波加入三一重工團隊，建議公司從漣源搬到長沙，并進入工程機械行業(yè)，得到梁穩(wěn)根深深的認同。1993年，公司改名為三一集團，下設(shè)三一重工和三一材料，總部也如建議的遷至長沙。也是在那時，三一重工和普茨邁斯特出現(xiàn)交集。梁穩(wěn)根整整等候一天一睹普茨邁斯特產(chǎn)品的故事，就發(fā)生在次年的工業(yè)展上。除了普茨邁斯特，、小松、日立建機、利勃海爾等國際品牌也紛紛進入中國，搶占了90%的市場份額。中國市場，成為競爭最激烈的國際化市場。最初幾年，梁穩(wěn)根和他的伙伴們一直是在痛苦的折磨中度過的。在三一重工草創(chuàng)時，首批6臺拖泵產(chǎn)品賣出去沒多久就被退了回來，因為配套的核心產(chǎn)品液壓控制系統(tǒng)不過關(guān)，拖泵存在質(zhì)量問題。當時能提供拖泵液壓控制系統(tǒng)的供應(yīng)商一個日本，一個是貴陽的一家公司，但三一重工買不起日本貨，而貴陽的公司在計劃自己造拖泵也不可能給三一重工長期供貨。連續(xù)三年，三一重工拖泵邁不過技術(shù)門檻，現(xiàn)金流面臨枯竭，銷售也十分困難，集團的領(lǐng)導幾乎全部出去跑訂單。為了破解技術(shù)難題，1995年6月梁穩(wěn)根奔赴北京找到老鄉(xiāng),北京自動化研究所液壓中心系統(tǒng)室主任易小剛(現(xiàn)為三一重工常務(wù)副總裁)尋求幫助。易小剛是一個技術(shù)派，有靠技術(shù)實現(xiàn)理想的抱負。他與梁穩(wěn)根雖然理想不同，但對事業(yè)的熱情毫無二致。3個月后，易小剛以技術(shù)合作者身份加盟三一重工。實際上，之前易小剛并沒有接觸過混凝土拖泵。從頭做起的易小剛，從每一個技術(shù)細節(jié)掌握和改造混凝土拖泵。他先是將混凝土拖泵傳統(tǒng)的高低壓切換管線改為閥門裝置，在這個改造過程中，還發(fā)生了一件事。當時，車間主任和員工都不同意易小剛的新設(shè)計，直接阻礙這項技術(shù)的驗證。水富縣住友挖掘機維修服務(wù)熱線-水富縣